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title: "Ein Wegweiser zur erfolgreichen HR Transformation"
description: "HR-Transformation als strategischer Prozess: Fokusgruppen, agile Methoden und klare Zieldefinitionen für nachhaltige Veränderungen."
canonical_url: "https://www.shifthr.de/mediathek/asset/ein-wegweiser-zur-erfolgreichen-hr-transformation.html"
published: "2022-12-09"
updated: "2026-02-17"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# Ein Wegweiser zur erfolgreichen HR Transformation

**Aufgezeichnet am:** 27.04.2023
**Dauer:** 40 Min.

## Sprecher
- [Heidi Hofer](/experten/heidi-hofer.html) — Beratung für HR Transformation, Heidi Hofer

HR-Transformation als strategischer Prozess: Fokusgruppen, agile Methoden und klare Zieldefinitionen für nachhaltige Veränderungen.

Heidi Hofer beleuchtet in ihrer Keynote auf dem Shift/HR Innovation SUMMIT 2023 die umfassende Neuausrichtung von HR-Abteilungen in großen Unternehmen. Sie fokussiert auf die Entwicklung eines klaren Fahrplans für HR-Transformationsprojekte und die Einbindung von Fokusgruppen aus Führungskräften und Mitarbeitenden. Hofer grenzt HR-Transformation klar von reiner Digitalisierung ab und beschreibt sie als strategischen und operativen Veränderungsprozess, der alle HR-Prozesse, Strukturen und Rollen umfasst. Ihre Perspektive hebt die Bedeutung von HR als Herz des Unternehmens hervor, das die Qualität der gesamten Organisation beeinflusst.
Zentrale Aussagen umfassen die Notwendigkeit einer klaren Zieldefinition und die Bedeutung von Fokusgruppen für ehrliches Feedback und innovative Ideen. Hofer empfiehlt agile Methoden und Sprints, um spezifische HR-Themen wie Recruiting oder die Employee Journey zu bearbeiten. Sie betont die Rolle von HR als Multiplikator und die Wichtigkeit der Unterstützung durch das C-Level. Praktische Beispiele aus ihrer Beratungspraxis verdeutlichen, wie eine erfolgreiche HR-Transformation durch eine gründliche Bestandsanalyse und die kontinuierliche Einbindung der relevanten Zielgruppen gelingt. Hofer sieht HR-Transformation als fortlaufenden Prozess, der regelmäßig hinterfragt und angepasst werden muss.

## Kernaussagen
- HR-Transformation ist mehr als Digitalisierung – es ist ein umfassender strategischer und operativer Veränderungsprozess.
- Fokusgruppen mit Führungskräften und Mitarbeitenden sind essenziell, um ehrliches Feedback und innovative Ideen zu erhalten.
- Ein klarer Fahrplan mit Priorisierung und Sprints ist entscheidend für den Erfolg von HR-Transformationsprojekten.
- HR sollte als Herz des Unternehmens agieren, da sich die Qualität der HR-Prozesse direkt auf die gesamte Organisation auswirkt.
- Die Unterstützung des C-Levels ist ein kritischer Erfolgsfaktor für jede HR-Transformation.

## Zitat
> HR sichert die Zukunft des Unternehmens. Wenn wir richtig aufgestellt sind, haben wir einen großen Effekt auf die gesamte Organisation. – Heidi Hofer
Eine HR-Transformation ist deutlich mehr als nur eine Digitalisierung. Es ist der komplette Veränderungsprozess, der HR für die Zukunft aufstellt. – Heidi Hofer
Die Zeiten, in denen HR Prozesse entwickelt und einfach ausrollt, sind vorbei. Das neue Miteinander heißt auf alle Fälle auf Augenhöhe und ist ein gemeinsamer Ansatz. – Heidi Hofer