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title: "DRIVE - Wie wir bei DKV Mobility unseren Mitarbeitenden ermöglichen, ihre Entwicklung und Performance selbst zu treiben"
description: "DKV Mobility zeigt, wie flexible Zielsysteme und digitale Tools Eigenverantwortung und Mitarbeiterentwicklung im Mittelstand fördern."
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published: "2022-12-09"
updated: "2026-02-17"
language: "de"
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publisher: ""
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# DRIVE - Wie wir bei DKV Mobility unseren Mitarbeitenden ermöglichen, ihre Entwicklung und Performance selbst zu treiben

**Aufgezeichnet am:** 27.04.2023
**Dauer:** 40 Min.

## Sprecher
- [Joëlle Deventer](/experten/joelle-deventer.html) — Senior Specialist Organisational Development, DKV Mobility
- [Sebastian Heymann](/experten/sebastian-heymann.html) — Expert Organisational Development , DKV Mobility

DKV Mobility zeigt, wie flexible Zielsysteme und digitale Tools Eigenverantwortung und Mitarbeiterentwicklung im Mittelstand fördern.

DKV Mobility zeigt im Rahmen des Shift/HR Innovation SUMMIT 2023, wie sie Performance- und Kompetenzmanagement im Mittelstand transformieren. Joëlle Deventer und Sebastian Heymann erläutern, wie das Unternehmen durch die Abschaffung von Boni und die Einführung flexibler Zielsysteme Eigenverantwortung und kontinuierliche Mitarbeiterentwicklung fördert. Der Beitrag hebt die Bedeutung von Transparenz und Flexibilität in der Zielsetzung hervor und zeigt, wie digitale Tools wie Cornerstone On Demand diese Prozesse unterstützen. Die Transformation wird durch die Einbindung von Mitarbeitenden und Führungskräften in die Entwicklung von HR-Prozessen gestärkt.
Im Zentrum stehen die Implementierung eines kompetenzbasierten Modells und die Digitalisierung von Ziel- und Feedbackprozessen. Das neue System ermöglicht es Mitarbeitenden, ihre Ziele selbst vorzuschlagen und regelmäßig anzupassen. Die Nutzung der Critical Incident Methode und die Anpassung des Kompetenzmodells an individuelle Rollen fördern die Relevanz und Akzeptanz. Die Einführung von LinkedIn Learning und die Förderung von Eigenverantwortung durch selbstgesteuerte Entwicklungsmaßnahmen sind weitere zentrale Elemente. Die Diskussion zeigt, dass die Transformation von Performance- und Kompetenzmanagement im Mittelstand durch kontinuierliche Anpassung und enge Zusammenarbeit mit dem Business erfolgreich gestaltet werden kann.

## Kernaussagen
- Performance-Management kann erfolgreich ohne Bonus-Systeme implementiert werden, wenn der Fokus auf Flexibilität und Transparenz liegt.
- Ein individuell angepasstes Kompetenzmodell steigert die Relevanz und Akzeptanz bei Mitarbeitenden.
- Digitale Tools wie Cornerstone On Demand ermöglichen transparente und flexible Ziel- und Feedbackprozesse.
- Die Einbindung von Mitarbeitenden und Führungskräften in die Entwicklung von HR-Prozessen erhöht die Akzeptanz und Effektivität.
- Eigenverantwortung und kontinuierliches Lernen sind zentrale Elemente moderner Mitarbeiterentwicklung.

## Zitat
> Wir setzen stark auf die Eigenverantwortung unserer Mitarbeitenden, damit sie ihre eigene Entwicklung und Performance selbst vorantreiben können. – Joëlle Deventer
Ziele sind für uns nicht mehr an Boni gekoppelt, sondern dienen als Management-Tool, um Mitarbeitenden Richtung und Flexibilität zu geben. – Sebastian Heymann
Ein kontinuierliches und flexibles Target-Management entspricht besser den Anforderungen der VUCA-Welt und fördert die Motivation der Mitarbeitenden. – Joëlle Deventer