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title: "Diskussion: What is the ideas of the \"New Normal\" & what are the implications for HR?"
description: "HR-Strategien im \"New Normal\": Individualisierung, datenbasierte Prozesse und verteiltes Leadership als Schlüssel für nachhaltigen Erfolg."
canonical_url: "https://www.shifthr.de/mediathek/asset/diskussion-what-is-the-ideas-of-the-new-normal-what-are-the-implications-for-hr.html"
published: "2020-04-17"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# Diskussion: What is the ideas of the "New Normal" & what are the implications for HR?

**Aufgezeichnet am:** 14.05.2020
**Dauer:** 20 Min.

## Sprecher
- [Björn Negelmann](/experten/bjoern-negelmann.html) — Head of Content & Conferences, Kongress Media
- [Jon Ingham](/experten/jon-ingham.html) — Director, Strategic HR Academy
- [Celine Schillinger](/experten/celine-schillinger.html) — Change Agent, Keynote-Speaker & Founder, We Need Social
- [Tom Haak](/experten/tom-haak.html) — Director, HR Trend Institute

HR-Strategien im "New Normal": Individualisierung, datenbasierte Prozesse und verteiltes Leadership als Schlüssel für nachhaltigen Erfolg.

In der Panel-Diskussion bei den Shift/HR Talks 2022 beleuchten Jon Ingham, Celine Schillinger und Tom Haak die Herausforderungen und Chancen, die das "New Normal" für die strategische HR-Arbeit mit sich bringt. Die Diskussion fokussiert auf die Anpassung von HR-Strategien an veränderte Arbeitsrealitäten, wobei die Balance zwischen individuellen Bedürfnissen und organisatorischen Anforderungen im Mittelpunkt steht. Die Panelisten bieten unterschiedliche Perspektiven auf die Rolle von Leadership und HR-Operations in diesem Kontext, wobei sie die Bedeutung von verteiltem Leadership und der Integration von Hierarchien und Netzwerken betonen.
Celine Schillinger hebt die Notwendigkeit hervor, über den eigenen Komfortbereich hinauszugehen und neue Arbeitsweisen zu entwickeln, während Tom Haak die Bedeutung datenbasierter HR-Prozesse betont. Jon Ingham plädiert für eine menschenzentrierte strategische Ausrichtung, die soziale und individuelle Perspektiven verbindet. Die Diskussion zeigt, dass eine erfolgreiche Anpassung an das "New Normal" eine Kombination aus personalisierten HR-Strategien, effizientem Prozessmanagement und innovativen Führungsansätzen erfordert. Die Panelisten sind sich einig, dass die Zukunft der HR in der Förderung von Individualisierung und verteiltem Leadership liegt.

## Kernaussagen
- HR muss sich stärker auf die Bedürfnisse der Individuen konzentrieren und sich von einer reinen Managementorientierung lösen.
- Die Zukunft der Arbeit erfordert eine Kombination aus Hierarchien und Netzwerken, um komplexe Umgebungen zu navigieren.
- Strategische HR-Arbeit sollte auf Prinzipien wie Personalisierung, Flexibilität und Networking basieren, um Organisationen zukunftssicher zu machen.
- HR-Operationen müssen effizient und kundenorientiert gestaltet werden, um ihre Relevanz zu sichern.
- Die Zusammenarbeit mit Disziplinen außerhalb des Komfortbereichs kann innovative Ansätze fördern.

## Zitat
> Wir sind nicht die Gewerkschaft der HR. Es geht nicht darum, wie HR überlebt, sondern darum, wie wir Produktivität steigern und Mehrwert schaffen können. – Tom Haak
HR sollte sich von der Managementnähe lösen und näher an die Menschen heranrücken, um deren Bedürfnisse besser zu reflektieren. – Tom Haak
Die Zukunft der HR liegt in der Kombination von Hierarchien und Netzwerken, nicht in einem einfachen Wechsel. – Jon Ingham
Strategisch zu sein bedeutet, menschenzentriert zu sein. Die Kunst im Umgang mit Menschen und Organisationen wird entscheidend für die Zukunft unseres Berufs sein. – Jon Ingham
Sprechen Sie mit Menschen, die Sie herausfordern und aus anderen Disziplinen kommen, um wirklich innovative Wege zu finden. – Celine Schillinger