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title: "Diskussion & Townhall: People Analytics ist kein neues Wort für Performance Controlling"
description: "Datenbasierte Ansätze zur Optimierung von Employee Experience: Methoden, Herausforderungen und praktische Umsetzungsbeispiele für Teamleiter:innen."
canonical_url: "https://www.shifthr.de/mediathek/asset/diskussion-townhall-people-analytics-ist-kein-neues-wort-fuer-performance-controlling.html"
published: "2021-03-02"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
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# Diskussion & Townhall: People Analytics ist kein neues Wort für Performance Controlling

**Aufgezeichnet am:** 05.05.2021
**Dauer:** 150 Min.

## Sprecher
- [Referent*Innen der Session](/experten/referentinnen-der-session.html)

Datenbasierte Ansätze zur Optimierung von Employee Experience: Methoden, Herausforderungen und praktische Umsetzungsbeispiele für Teamleiter:innen.

Die Diskussion im Rahmen der Shift/HR Talks 2022 beleuchtet die Rolle von People Analytics jenseits traditioneller Performance-Kontrollmechanismen. Im Mittelpunkt steht die datenbasierte Optimierung der Employee Experience, die nicht nur auf oberflächliche Hygienefaktoren abzielt, sondern tiefere Motivations- und Haltungsfragen adressiert. Die Veranstaltung bietet einen praxisnahen Zugang zu Methoden und Herausforderungen, die für Teamleiter:innen und HR-Verantwortliche in Unternehmen mit 500 bis 1.000 Mitarbeitenden von Bedeutung sind. Die Panelist:innen diskutieren die Integration von Teamzielen und die Messbarkeit von Performance als zentrale Aspekte für die langfristige Steuerung von Mitarbeitererlebnissen.
Zentrale Erkenntnisse der Diskussion umfassen die Notwendigkeit datenbasierter Analysen zur Identifikation und Optimierung valider Erlebnismomente. Methoden wie Micropolling werden hervorgehoben, um kontinuierliches Feedback zu ermöglichen. Die Panelist:innen betonen, dass Teamziele und deren Messbarkeit entscheidend für die Förderung von Zusammenarbeit und Performance sind. Ein Beispiel aus einem großen Pharmaunternehmen zeigt, wie die Umstellung auf teamorientierte Boni die Teamarbeit fördern kann. Die Diskussion verdeutlicht, dass die praktische Umsetzung von Konzepten zur Employee Experience klare Prozesse und Strukturen erfordert, die über oberflächliche Benefits hinausgehen.

## Kernaussagen
- Employee Experience sollte nicht nur auf Hygienefaktoren basieren, sondern tiefergehende Motivations- und Haltungsfragen adressieren.
- Datenbasierte Analysen sind essenziell, um valide Erlebnismomente zu identifizieren und langfristig zu optimieren.
- Teamziele und deren Messbarkeit sind entscheidend, um die Zusammenarbeit und Performance innerhalb von Organisationen zu fördern.
- Individuelle Belohnungssysteme können Teamarbeit torpedieren; es braucht kreative Ansätze zur Messung von Teamperformance.
- Die praktische Umsetzung von Konzepten zur Employee Experience erfordert klare Prozesse und Strukturen, die über oberflächliche Benefits hinausgehen.

## Zitat
> People Analytics ist kein neues Wort für Performance Controlling. Es geht darum, tiefergehende Motivationsaspekte und Haltungsfragen zu verstehen, anstatt sich nur auf offensichtliche Hygienefaktoren zu konzentrieren. – Björn Negelmann
Die Herausforderung besteht darin, eine saubere Datenbasis für kontinuierliche und aussagekräftige Analysen zu schaffen und gleichzeitig schnelle Feedbacks durch Methoden wie Micropolling zu integrieren. – Referent*Innen der Session
Individuelle Belohnungen torpedieren systematisch die Teamarbeit. Es ist entscheidend, Teamziele zu definieren und die Teamperformance zu messen, um wirklich effektive Ergebnisse zu erzielen. – Referent*Innen der Session