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title: "Diskussion: HR als Transformationsgestalter - Reflektion der Konferenzdiskussionen"
description: "Strategische Personalplanung und Skill-Entwicklung stärken HR als Change Leader in Transformationsprozessen."
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published: "2020-09-21"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# Diskussion: HR als Transformationsgestalter - Reflektion der Konferenzdiskussionen

**Aufgezeichnet am:** 25.11.2020
**Dauer:** 20 Min.

## Sprecher
- [Jutta Solga](/experten/jutta-solga.html) — Head of Transformation & Development // Agile Transformation, AXA
- [Melanie Buck](/experten/melanie-buck.html) — Director Change Management, GoDaddy
- [Eva Stock](/experten/eva-stock-jobufo.html) — Head of Business Relations, Jobufo

Strategische Personalplanung und Skill-Entwicklung stärken HR als Change Leader in Transformationsprozessen.

In der Panel-Diskussion wird die Rolle von HR als aktiver Gestalter in Transformationsprozessen beleuchtet. Die Diskussion bietet einen tiefen Einblick in die strategische Ausrichtung und Befähigung von Organisation.","stakeholder":{"primary":"Head of Transformation & Development in großen und mittelständischen Unternehmen. Die Sprecher:innen bringen unterschiedliche Perspektiven ein, die von der Notwendigkeit klarer Auftragsklärungen bis hin zur partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit Business-Einheiten reichen. Ein zentrales Thema ist die strategische Personalplanung und die Entwicklung von Skills im HR-Bereich, um Transformationen effektiv zu begleiten.
Die Diskussionsteilnehmer:innen betonen die Bedeutung von klaren Auftragsklärungen und der strategischen Ausrichtung von HR-Teams, um als Change Leader erfolgreich zu agieren. Eva Stock hebt hervor, dass fehlende Auftragsklärung die Wirksamkeit von HR einschränkt, während Jutta Solga die Integration strategischer Arbeitsweisen in neue Ressorts als entscheidend ansieht. Melanie Buck unterstreicht die Vorteile einer engen Verankerung von Change Management in Business Units. Die Panelistinnen sind sich einig, dass eine systematische Skill-Entwicklung und der Mut, neue Wege zu gehen, essenziell sind, um die Rolle von HR als Partner des Business zu stärken.

## Kernaussagen
- HR benötigt klare Auftragsklärungen, um Transformationen effektiv zu gestalten.
- Strategische Personalplanung und Skill-Entwicklung im HR-Bereich sind essenziell für langfristigen Erfolg.
- HR sollte datenbasiert agieren und People Analytics nutzen, um Akzeptanz im Business zu schaffen.
- Die enge Zusammenarbeit mit Business-Einheiten ist entscheidend, um strategische Ziele zu erreichen.
- HR muss sich selbst befähigen, um als Change Leader aufzutreten und Transformationen erfolgreich zu begleiten.

## Zitat
> AUFGABE: Extrahiere zentrale, zitierfähige Aussagen aus dem Beitrag.
QUELLMATERIAL:
Titel: Diskussion: HR als Transformationsgestalter - Reflektion der Konferenzdiskussionen
Format: panel / discussion
Sprecher:innen: ["Björn Negelmann (Head of Conferences, Kongress Media)","Jutta Solga (Head of Transformation & Development \/\/ Agile Transformation, AXA)","Melanie Buck (Director Change Management, GoDaddy)","Eva Stock (Head of Business Relations, Jobufo)"]
Veranstaltung: Shift/HR Talks 2022
DISKUSSION / PANEL:
Ohne einen klaren Auftrag kann HR keine Transformation erfolgreich gestalten. – Eva Stock
Wir müssen uns als Partner des Business verstehen und auf Augenhöhe kommunizieren. – Melanie Buck
Mut und das Einfordern von Commitment sind essenziell, um Veränderungen voranzutreiben. – Jutta Solga