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title: "Mobile Funnel – vom Interessenten zum Bewerber in wenigen Minuten"
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published: "2022-03-21"
updated: "2026-04-24"
language: "de"
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# Mobile Funnel – vom Interessenten zum Bewerber in wenigen Minuten

**Aufgezeichnet am:** 25.05.2022
**Dauer:** 30 Min.

## Sprecher
- [Melanie Komossa](/experten/melanie-komossa.html) — Leiterin Recruiting & Arbeitgebermarke, AGRAVIS Raiffeisen

Authentische Arbeitgeberpositionierung im Mittelstand: Interne Werte, datenbasierte Analyse und kreative Formate für kandidatenzentriertes Recruiting.

Im Mittelpunkt steht die Entwicklung einer authentischen Arbeitgeberpositionierung im mittelständischen, inhabergeführten Unternehmenskontext. Der Beitrag zeigt, wie interne Werte, Unternehmenskultur und kontinuierliche Validierung mit Mitarbeitenden als Basis für Employer Branding und Recruiting genutzt werden. Die Perspektive der Referentin betont einen iterativen Ansatz, der sich explizit von klassischen Marketingdefinitionen abgrenzt und die Arbeitgebermarke als Ausdruck gelebter Haltung versteht. Besonderes Augenmerk liegt auf der Verbindung von datenbasierter Analyse (Great Place to Work-Umfrageergebnisse) und kreativen, niedrigschwelligen Kommunikationsformaten, die sowohl nach innen als auch nach außen wirken.
Im Praxisbericht erläutert Melanie Komossa, wie sie die Arbeitgeberpositionierung auf Grundlage langjähriger Umfragedaten und kontinuierlicher Rückkopplung mit der Belegschaft entwickelt. Der Recruiting-Prozess wird kandidatenzentriert gestaltet, indem Kommunikationsvorlagen überarbeitet und die Candidate Journey systematisch optimiert werden. Beispiele wie eine positive Bewertung trotz Absage verdeutlichen den Effekt wertschätzender Kommunikation. Für die interne Bindung setzt das Team auf Formate wie ein monatliches Mitarbeitermagazin und kurze Videoporträts, die Transparenz und Zugehörigkeit fördern. Die Wirksamkeit zeigt sich in hoher Akzeptanz, Mitarbeiterempfehlungen und positiver Resonanz auf neue Formate. Die Umsetzung erfolgt ressourcenschonend, mit Fokus auf realistische Maßnahmen und kontinuierliche Anpassung, um Authentizität und Glaubwürdigkeit im Employer Branding zu sichern.

## Kernaussagen
- <p>Employer Branding ist kein Marketinginstrument, sondern basiert auf Haltung, Wertesystem und Authentizität.
- Die Entwicklung der Arbeitgeberpositionierung erfolgt iterativ, unter Einbezug von Great Place to Work Umfrageergebnissen und kontinuierlicher Validierung mit Mitarbeitenden.
- Kandidatenzentrierte Kommunikation und Wertschätzung im Recruiting-Prozess führen zu positiven Erfahrungen, selbst bei Absagen.
- Interne Formate wie ein monatlicher Newsletter und Mitarbeiter-Videos stärken die Bindung und das Zugehörigkeitsgefühl der Belegschaft.
- Employer Branding muss von innen heraus entwickelt und glaubwürdig nach außen getragen werden, um Enttäuschungen und Frustration zu vermeiden.</p>

## Zitat
> Employer Branding ist für mich kein Marketinginstrument, sondern ein Wertesystem und eine Haltung, die von innen nach außen entwickelt werden muss. – Melanie Komossa
Wir haben unser Bewerbermanagement so gestaltet, dass sich auch abgelehnte Kandidaten wertgeschätzt fühlen und uns weiterempfehlen. – Melanie Komossa
Walk the talk: Was wir versprechen, müssen wir auch wirklich umsetzen – alles andere führt zu Frustration und schadet der Arbeitgebermarke. – Melanie Komossa