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title: "Der Weg zur Personalstrategie - Ansätze für KMU"
description: "Strategische Personalentwicklung in KMU: Co-Kreation, Flexibilität und People Analytics als Schlüssel zur Mitarbeiterbindung und Zielerreichung."
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published: "2022-12-09"
updated: "2026-02-17"
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# Der Weg zur Personalstrategie - Ansätze für KMU

**Aufgezeichnet am:** 26.04.2023
**Dauer:** 40 Min.

## Sprecher
- [Saskia Weigand](/experten/saskia-weigand.html) — Director People, Culture and Organization, Ladenzeile

Strategische Personalentwicklung in KMU: Co-Kreation, Flexibilität und People Analytics als Schlüssel zur Mitarbeiterbindung und Zielerreichung.

Saskia Weigand, Director People, Culture and Organization bei Ladenzeile, beleuchtet im Rahmen des Shift/HR Innovation SUMMIT 2023 die Entwicklung von Personalstrategien in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Der Fokus liegt auf der strategischen Ausrichtung der Personalarbeit, um Unternehmensziele zu unterstützen und die Mitarbeiterbindung zu stärken, selbst bei begrenzten Ressourcen. Weigand betont die Bedeutung der Co-Kreation mit Stakeholdern und die Notwendigkeit, die Personalstrategie regelmäßig zu überprüfen und anzupassen, um auf Marktveränderungen zu reagieren.
Im Vortrag wird die Personalstrategie als zentraler Orientierungsrahmen beschrieben, der Fragen zu Personalbedarf, Qualifikationen und Arbeitsmodellen klärt. Weigand erläutert, wie die Strategiearbeit die Ressourcenallokation und Maßnahmenauswahl steuert, indem sie konkrete Herausforderungen identifiziert und gezielte Maßnahmen entwickelt. Sie hebt die Wichtigkeit von Flexibilität in Arbeitszeit und -ort hervor, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu fördern. Zudem schildert sie den mehrstufigen Prozess der Strategieentwicklung, der von der Analyse bis zur Umsetzung reicht, und betont die Rolle von People Analytics in der strategischen HR-Arbeit.

## Kernaussagen
- Eine Personalstrategie dient als Leuchtturm, um die Personalarbeit strategisch auszurichten und Unternehmensziele zu unterstützen.
- Auch mit begrenzten Ressourcen können KMU eine wirksame Personalstrategie entwickeln, die auf die spezifischen Bedürfnisse der Organisation eingeht.
- Die Einbindung von Stakeholdern und die Co-Kreation sind essenziell, um die Akzeptanz und Wirksamkeit der Personalstrategie sicherzustellen.
- Flexibilität in Arbeitszeit und -ort ist ein zentraler Benefit, der Mitarbeiterzufriedenheit und Bindung fördert.
- Regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Personalstrategie sind notwendig, um auf Marktveränderungen und interne Entwicklungen zu reagieren.

## Zitat
> Mit einer Personalstrategie zeigen wir, dass Personalarbeit keine reine Servicefunktion ist, sondern ein strategischer Partner im Unternehmen. – Saskia Weigand
Gerade in kleinen und mittelständischen Unternehmen können wir schnell und wirksam Veränderungen umsetzen, wenn die Offenheit für strategische Personalarbeit vorhanden ist. – Saskia Weigand
Flexibilität ist ein entscheidender Benefit, sei es in Bezug auf den Arbeitsort oder die Arbeitszeiten. Das sollten wir in unseren Arbeitsabläufen berücksichtigen. – Saskia Weigand