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title: "Daten sind das \"rosa Schleifchen\" der Organisationsentwicklung! Was sagen diese Daten aus und wie können sie Employee Experience positiv unterstützen"
description: "Digitale Arbeitsdaten als Korrektiv: Wie objektive Analysen blinde Flecken aufdecken und gezielte Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung ermöglichen."
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published: "2022-02-06"
updated: "2026-04-24"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# Daten sind das "rosa Schleifchen" der Organisationsentwicklung! Was sagen diese Daten aus und wie können sie Employee Experience positiv unterstützen

**Aufgezeichnet am:** 06.04.2022
**Dauer:** 90 Min.

## Sprecher
- [Lydia Zillmann](/experten/lydia-zillmann.html) — Geschäftsführerin, AviloX
- [Thiemo Laubach](/experten/thiemo-laubach-contexxt.html) — Geschäftsführer, contexxt.ai

Digitale Arbeitsdaten als Korrektiv: Wie objektive Analysen blinde Flecken aufdecken und gezielte Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung ermöglichen.

Digitale Arbeitsdaten liefern in der datengetriebenen Organisationsentwicklung eine objektive Grundlage, um Entwicklungsmaßnahmen gezielt zu steuern und die Mitarbeiterbindung zu stärken. Im Praxis- und Projektbericht stehen die Erfahrungen eines dezentralen Beratungsunternehmens im Mittelpunkt, das nach einem Führungswechsel und pandemiebedingter Distanz neue Wege der digitalen Teilhabe und Zusammenarbeit etabliert. Die Kombination aus digitalen Fußspuren – etwa E-Mail- und Chatverhalten, Nutzung von Kollaborationstools wie Microsoft Teams sowie Klimaindex-Abfragen – ermöglicht eine differenzierte Analyse des Reifegrads der digitalen Zusammenarbeit. Die Integration von Kontextdaten und anonymisierten Dashboards schafft Transparenz über Kommunikationsmuster, Teamaktivitäten und Meetingkultur, ohne personenbezogene Auswertungen vorzunehmen.
Die Speaker zeigen, wie Daten als Korrektiv zum subjektiven Eindruck dienen und so blinde Flecken in der Organisationsdiagnostik aufdecken. Methoden wie kollegiale Rollenwahl, digitale Tagebücher und OKR-Zyklen werden eingesetzt, um Verantwortungsübernahme und Identifikation im Team zu fördern. Die Analyse der digitalen Arbeitsdaten liefert konkrete Ansatzpunkte für Verbesserungen, etwa bei der Nutzung von Meetingzeiten oder der Identifikation von Champions der Zusammenarbeit. Im Fokus steht die individuelle Ermöglichung digitaler Teilhabe als zentrales Element der Organisationsentwicklung. Die Diskussion betont, dass Daten nicht regulativ, sondern als Basis für gemeinsames Lernen und gezielte Personalentwicklung genutzt werden sollten. Die Verbindung aus objektiver Datenlage und subjektivem Teamgefühl bildet die Grundlage für nachhaltige Entwicklungsmaßnahmen und eine resiliente, digital gestützte Unternehmenskultur.

## Kernaussagen
- <p>Daten dienen als Korrektiv zum Bauchgefühl und ermöglichen eine objektive Bewertung von Organisationsentwicklungsmaßnahmen.
- Digitale Arbeitsdaten wie E-Mail- und Chatverhalten, Teamnutzung und Meetingdauer geben Aufschluss über den Reifegrad der digitalen Zusammenarbeit.
- Transparente Kommunikation und die Einbindung aller Mitarbeitenden in Veränderungsprozesse fördern Identifikation und Mitarbeiterbindung.
- Daten sollten nicht bewertend oder regulativ eingesetzt werden, sondern als Grundlage für gemeinsames Lernen und gezielte Personalentwicklung dienen.
- Digitale Teilhabe muss individuell ermöglicht und als zentrales Element der Organisationsentwicklung verstanden werden.</p>

## Zitat
> Daten sind für uns das rosa Schleifchen der Organisationsentwicklung – sie liefern das Korrektiv zum Bauchgefühl und machen blinde Flecken sichtbar. – Lydia Zillmann
Die Realität unserer Organisation findet im digitalen Arbeitsplatz statt, nicht im Meeting oder Workshop – genau dort müssen wir hinschauen, um echte Entwicklung zu messen. – Lydia Zillmann
Daten definieren nicht die Maßnahmen, sondern helfen uns, gezielt Handlungsfelder zu identifizieren und Veränderungsprozesse faktisch zu validieren. – Thiemo Laubach