---
title: "Coaching bei der Deutsche Bahn: Mehr Eigenverantwortung, weniger Bürokratie"
description: "Der Vortrag beleuchtet die Bedeutung von Coaching bei der Deutschen Bahn im Veränderungsprozess, insbesondere die Rolle digitaler Prozesse für effiziente Unterstützung von Führungskräften."
canonical_url: "https://www.shifthr.de/mediathek/asset/coaching-bei-der-deutsche-bahn-mehr-eigenverantwortung-weniger-buerokratie.html"
published: "2024-11-15"
updated: "2026-09-12"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
---

# Coaching bei der Deutsche Bahn: Mehr Eigenverantwortung, weniger Bürokratie

**Aufgezeichnet am:** 01.04.2025
**Dauer:** 30 Min.

## Sprecher
- [Johanna Heißt](/experten/johanna-heisst.html) — Senior Produkt- und Projektmanagerin DB Training, Learning & Consulting, Deutsche Bahn
- [Johannes Darrmann](/experten/johannes-darrmann.html) — COO, thankscoach.io

Der Vortrag beleuchtet die Bedeutung von Coaching bei der Deutschen Bahn im Veränderungsprozess, insbesondere die Rolle digitaler Prozesse für effiziente Unterstützung von Führungskräften.

Der Vortrag zum Thema „Coaching bei der Deutschen Bahn: Mehr Eigenverantwortung, weniger Bürokratie“ beleuchtet die Bedeutung von Coaching im Veränderungsprozess der Deutschen Bahn. Es wird aufgezeigt, wie Coaching Führungskräfte und Mitarbeiter dabei unterstützt, mit Veränderungen umzugehen, zu reflektieren und ihre Entwicklung voranzutreiben. Besonders hervorzuheben ist die Rolle digitaler Coaching-Prozesse, die eine effiziente Integration in den Arbeitsalltag ermöglichen, Ineffizienzen verringern und die individuelle Unterstützung der Führungskräfte fördern. Der Fokus liegt auf der Förderung einer positiven Coaching-Kultur und der Stärkung der Eigenverantwortung.

Ein weiterer zentraler Punkt des Vortrags sind die Herausforderungen und Lösungsansätze im Coaching-Prozess. Der manuelle Buchungsprozess wurde durch digitale Tools optimiert, was den Ablauf erheblich vereinfacht hat. Es wird betont, dass Coaching nicht als allgemeine, sondern als zielgerichtete Unterstützung angeboten werden sollte. Eine klare Zielsetzung und die individuelle Betreuung durch professionelle Coaches sind entscheidend für den Erfolg des Programms. Die hohe Zufriedenheit der Teilnehmenden und die positive Resonanz auf die digitalen Coaching-Tools bestätigen den Erfolg dieser Maßnahmen und deren Wirksamkeit.

## Kernaussagen
- <p>Die Digitalisierung des Coaching-Prozesses ermöglicht eine höhere Skalierbarkeit und Effizienz in der Führungskräfteentwicklung.
- Durch die Integration von Coaching-Angeboten in die gewohnte Arbeitsumgebung der Führungskräfte wird die Akzeptanz und Nutzung deutlich erhöht.
- Die aktive Einbindung interner Stakeholder, insbesondere der Personalentwicklung, ist entscheidend für die erfolgreiche Implementierung und Akzeptanz digitaler Coaching-Lösungen.
- Die Förderung von Eigenverantwortung bei Führungskräften verändert die Rolle der Personalentwicklung von einer administrativen zu einer strategischen Funktion.
- Ein klar strukturierter, digital unterstützter Coaching-Prozess führt zu höherer Zufriedenheit und Commitment bei den Teilnehmenden.</p>

## Zitat
> Mehr Eigenverantwortung bedeutet nicht, dass Mitarbeitende auf sich allein gestellt sind - Johannes Darrmann

Weniger Bürokratie führt zu effizienteren Prozessen und mehr Zeit für wirklich wichtige Aufgaben - Johanna Heißt

Coaching fördert nicht nur die individuelle Entwicklung, sondern stärkt auch das Teamgefüge - Johannes Darrmann