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title: "Attraktiver für zufriedenere Mitarbeiter mit der Delete-Strategie"
description: "Wie konsequentes Streichen überholter Aufgaben innovative Arbeitszeitmodelle, Produktivität und Arbeitgeberattraktivität ermöglicht."
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published: "2024-01-04"
updated: "2026-04-24"
language: "de"
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# Attraktiver für zufriedenere Mitarbeiter mit der Delete-Strategie

**Aufgezeichnet am:** 21.11.2024
**Dauer:** 45 Min.

## Sprecher
- [Martin Gaedt](/experten/martin-gaedt.html) — Inhaber, Provotainment

Wie konsequentes Streichen überholter Aufgaben innovative Arbeitszeitmodelle, Produktivität und Arbeitgeberattraktivität ermöglicht.

Konsequent Aufgaben und Prozesse zu streichen, steht im Mittelpunkt dieses Impulses für Inhaber und Personalverantwortliche mittelständischer Unternehmen aus Handwerk, Pflege, Hotellerie und Steuerberatung. Die Delete-Strategie wird als Ansatz vorgestellt, um durch gezieltes Entfernen überholter Tätigkeiten Raum für innovative Arbeitszeitmodelle und organisatorische Anpassungen zu schaffen. Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Branchen, konkrete Kennzahlen und methodische Empfehlungen verdeutlichen, wie Unternehmen durch das Loslassen von Routinen ihre Arbeitgeberattraktivität steigern und dem Fachkräftemangel begegnen können. Die Perspektive ist dabei konsequent auf die Verbindung von Geschäftsmodell, Arbeitszeitgestaltung und Führung ausgerichtet.
Im Zentrum steht die These, dass erfolgreiche Arbeitszeitflexibilisierung und Innovation erst möglich werden, wenn Unternehmen alte Aufgaben und Prozesse systematisch eliminieren. Die Keynote liefert zahlreiche Beispiele: von der Reduktion unnötiger Meetings mithilfe digitaler Tools über die Einführung flexibler Arbeitszeitmodelle in Steuerkanzleien und Handwerksbetrieben bis hin zu selbstorganisierten Pflegeteams ohne Management. Die vorgestellten Methoden reichen von der Visualisierung des Wertbeitrags einzelner Tätigkeiten bis zu Pilotprojekten mit Vier-Tage-Woche und digital unterstützter Dokumentation. Im Q&A werden Herausforderungen wie gesetzliche Vorgaben, Qualitätssicherung und der Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeiterpräferenzen adressiert. Die zentrale Erkenntnis: Das Streichen von Aufgaben ist eine Führungsaufgabe, die nachhaltige Veränderungen in Produktivität, Mitarbeiterzufriedenheit und Arbeitgeberattraktivität ermöglicht.

## Kernaussagen
- <p>Das Streichen alter Aufgaben und Prozesse ist Voraussetzung für erfolgreiche Arbeitszeitflexibilisierung und Geschäftsmodellinnovation.
- Unternehmen, die konsequent Aufgaben und Prozesse löschen, erzielen messbare Erfolge wie mehr Bewerbungen, weniger Fluktuation, geringere Krankentage und höhere Produktivität.
- Die Delete-Strategie kann in allen Unternehmensbereichen und -größen angewendet werden, unabhängig davon, ob das gesamte Geschäftsmodell verändert wird.
- Experimente und Pilotprojekte mit flexiblen Arbeitszeitmodellen wie der Vier-Tage-Woche führen oft zu nachhaltigen Verbesserungen in Arbeitgeberattraktivität und Unternehmenserfolg.
- Das Streichen wertloser Tätigkeiten ist eine zentrale Führungsaufgabe, die Change und Innovation erst ermöglicht.</p>

## Zitat
> Wir haben kein Zeitproblem, sondern ein Aufgabenproblem: Unternehmen schleppen zu viele alte Prozesse mit, statt radikal zu streichen und Platz für Neues zu schaffen. – Martin Gaedt
Geschäftsmodell und Arbeitszeit lassen sich nicht getrennt verändern – wer flexible oder verkürzte Arbeitszeiten will, muss zuerst das Geschäftsmodell anpassen. – Martin Gaedt
Die Delete-Strategie heißt: Erst löschen, dann wachsen – nur wer konsequent Überflüssiges streicht, wird attraktiver für Mitarbeitende und steigert Produktivität und Zufriedenheit. – Martin Gaedt