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title: "Alle sprechen über New Work, nur keiner über Führung!?"
description: "Führung in agilen Teams: Wie Empowerment und Selbstmanagement in hybriden Arbeitsmodellen Transformationen erfolgreich begleiten."
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published: "2021-08-27"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
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# Alle sprechen über New Work, nur keiner über Führung!?

**Aufgezeichnet am:** 24.11.2021
**Dauer:** 40 Min.

## Sprecher
- [Dr. Bernd Blessin](/experten/dr-bernd-blessin-vpv.html) — Leiter Personal und Organisation, Recht und Compliance (CCO), VPV Lebensversicherungs-Aktiengesellschaft

Führung in agilen Teams: Wie Empowerment und Selbstmanagement in hybriden Arbeitsmodellen Transformationen erfolgreich begleiten.

Dr. Bernd Blessin, Leiter Personal und Organisation bei VPV Lebensversicherungs-Aktiengesellschaft, beleuchtet in seinem Vortrag die Herausforderungen und Chancen von Führung in agilen und hybriden Arbeitsumgebungen. Der Beitrag hebt sich durch die Verbindung von theoretischen Grundlagen mit praxisnahen Beispielen aus verschiedenen Branchen hervor. Blessin diskutiert die Notwendigkeit, Führung als integralen Bestandteil von New Work zu betrachten und fordert eine Anpassung der Führungsstile an die spezifischen Anforderungen agiler Kontexte. Die Veranstaltung richtet sich vor allem an Führungskräfte in mittelständischen Versicherungsunternehmen und Unternehmen mit hybriden Arbeitsmodellen, die vor der Herausforderung stehen, Transformationen erfolgreich zu begleiten.
Im Zentrum der Diskussion steht die Frage, wie Führungskräfte in der Lage sind, sowohl agile als auch traditionelle Teams zu führen. Blessin betont die Bedeutung von Empowerment und Selbstmanagement der Mitarbeiter als zentrale Elemente moderner Führung. Er stellt verschiedene Praxisbeispiele vor, darunter die Transformation der Metafinanz und die Ansätze von HR Pepper, die auf dezentrales, teamorientiertes Führen setzen. Methoden wie Scrum und Design Thinking werden als Werkzeuge zur Förderung von Agilität und Anpassungsfähigkeit hervorgehoben. Abschließend plädiert Blessin für eine systematische und kontinuierliche Entwicklung von Führungskompetenzen, um den Herausforderungen der neuen Arbeitswelt gerecht zu werden.

## Kernaussagen
- Führung in agilen Arbeitsumgebungen erfordert Anpassungsfähigkeit und Umsetzungswillen.
- New Work ist ein Containerbegriff, der individuell auf die Organisation angepasst werden muss.
- Transformationen sollten nur dort stattfinden, wo sie sinnvoll sind, und unterschiedliche Geschwindigkeiten innerhalb der Organisation zulassen.
- Führungskräfte müssen systematisch entwickelt werden und Führung als Beruf verstehen.
- Empowerment und Selbstmanagement der Mitarbeiter sind zentrale Elemente moderner Führung.

## Zitat
> New Work geht nicht mehr weg. Es ist ein Containerbegriff, in den jeder alles packt. Aber was wirklich hineingehört, müssen wir noch klären. – Dr. Bernd Blessin
Führung ist kein lästiges Übel oder Gehaltssteigerungsinstrument. Wer Führung für sich in Anspruch nimmt, muss täglich an sich arbeiten und sich auf neue Methoden einlassen. – Dr. Bernd Blessin
Transformation nur da, wo sinnvoll. Nicht immer und überall passt New Work. Unterschiedliche Geschwindigkeiten und Ausprägungen müssen zugelassen werden. – Dr. Bernd Blessin