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title: "Abschlussdiskussion zur Datenorientierung & Mural-Board mit Zusammenfassung des Tages"
description: "Wie datenbasierte Change-Prozesse Routinen hinterfragen, Widerstände überwinden und bereichsübergreifende Verantwortung fördern."
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published: "2022-02-06"
updated: "2026-04-24"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# Abschlussdiskussion zur Datenorientierung & Mural-Board mit Zusammenfassung des Tages

**Aufgezeichnet am:** 07.04.2022
**Dauer:** 30 Min.

## Sprecher
- [Dr. Roland Abel](/experten/dr-roland-abel.html) — EX Strategist EMEA, Qualtrics
- [Thiemo Laubach](/experten/thiemo-laubach-contexxt.html) — Geschäftsführer, contexxt.ai

Wie datenbasierte Change-Prozesse Routinen hinterfragen, Widerstände überwinden und bereichsübergreifende Verantwortung fördern.

Datenorientierte Veränderungsprozesse stehen im Mittelpunkt einer Paneldiskussion, in der Fachverantwortliche aus Organisationsentwicklung, Employee Experience und Change Management ihre Perspektiven austauschen. Die Diskussion adressiert die Herausforderungen, die sich aus der Einführung datenbasierter Entscheidungsfindung und der Überwindung von Silo-Denken in mittleren bis großen Unternehmen ergeben. Im Fokus stehen die systematische Begleitung von Change-Prozessen, die Rolle von Technologie zur Stärkung des Menschlichen im Unternehmen sowie die Notwendigkeit, kontinuierliche Feedbackschleifen und eine Kultur des Ausprobierens zu etablieren. Die Teilnehmenden beleuchten, wie bestehende Routinen und Annahmen durch Daten hinterfragt werden und welche strukturellen sowie kulturellen Hürden dabei zu überwinden sind.
Im Verlauf des Panels werden unterschiedliche Positionen deutlich: Während einerseits die Zurückhaltung gegenüber datenbasierter Veränderung und die Angst vor Kontrollverlust thematisiert werden, plädieren andere für iterative, experimentelle Ansätze und die Einbindung aller Unternehmensbereiche in den Veränderungsprozess. Praxisbeispiele zeigen, dass klassische, hierarchische Vorgehensweisen zunehmend durch kokreative, synergetische Methoden abgelöst werden. Die Diskussion hebt hervor, dass nachhaltige Organisationsentwicklung kontinuierliche Datenerhebung, bereichsübergreifende Verantwortung und die Bereitschaft zur Reflexion eigener Strukturen erfordert. Abschließend wird die Nutzung von Daten als Ressource für Weiterentwicklung und Legitimation von Change-Prozessen empfohlen, wobei die Panelteilnehmenden konkrete Handlungsoptionen für die Umsetzung im eigenen Unternehmen aufzeigen.

## Kernaussagen
- <p>Viele Unternehmen scheuen sich vor datenbasierter Veränderung, da Fakten bestehende Annahmen und Routinen in Frage stellen.
- Technologie kann dazu beitragen, das Menschliche im Employee Experience Management zu stärken, wenn sie gezielt eingesetzt wird.
- Eine Kultur des Ausprobierens und iteratives Vorgehen sind essenziell, um Change-Prozesse erfolgreich zu gestalten.
- Silo-Denken und Abteilungsgrenzen behindern nachhaltige Veränderung; alle Unternehmensbereiche müssen gemeinsam Verantwortung übernehmen.
- Kontinuierliche Feedback-Schleifen und datenbasierte Nachjustierung sind zentrale Elemente moderner Employee Experience Arbeit.</p>

## Zitat
> Viele Unternehmen trauen sich noch nicht, breiter zu denken – sie machen einfach mehr von dem, was sie vorher gemacht haben, statt wirklich iterativ und experimentell vorzugehen. – Dr. Roland Abel
Veränderungsbereitschaft scheitert oft daran, dass viele Angst vor den Fakten haben – sobald die Daten zeigen, dass es anders läuft als angenommen, entsteht Unsicherheit und Abwehr. – Thiemo Laubach
Geht weg davon, dass Daten zur Kontrolle da sind – sie helfen uns, Veränderung zu legitimieren und gemeinsam voranzukommen. – Björn Negelmann