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title: "5 Thesen für eine nachhaltige Employee Participation"
description: "Fünf Thesen zur nachhaltigen Mitarbeiterbeteiligung: Strategien für echte Partizipation und stärkere Mitarbeiterbindung in mittelständischen Unternehmen."
canonical_url: "https://www.shifthr.de/mediathek/asset/5-thesen-fuer-eine-nachhaltige-employee-participation.html"
published: "2022-12-09"
updated: "2026-02-17"
language: "de"
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publisher: ""
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# 5 Thesen für eine nachhaltige Employee Participation

**Aufgezeichnet am:** 18.10.2023
**Dauer:** 40 Min.

## Sprecher
- [Sahand Shahgholi](/experten/sahand-shahgholi.html) — Senior Project Manager | People & Culture, thermondo

Fünf Thesen zur nachhaltigen Mitarbeiterbeteiligung: Strategien für echte Partizipation und stärkere Mitarbeiterbindung in mittelständischen Unternehmen.

Sahand Shahgholi, Senior Project Manager bei thermondo, beleuchtet im Rahmen des Shift/HR Employee Experience SUMMIT 2023 die strategische Bedeutung von Employee Participation für die Mitarbeiterbindung und das Engagement in mittelständischen Unternehmen. Der Praxisbericht richtet sich an HR-Verantwortliche und People & Culture-Leads, die nachhaltige Partizipationsprozesse etablieren möchten. Shahgholi bringt seine Erfahrungen aus verschiedenen Branchen ein, um operative Maßnahmen und Tools zu präsentieren, die eine effektive Mitarbeiterbeteiligung fördern. Dabei liegt der Fokus auf der Integration von Mitarbeitenden in Entscheidungsprozesse und der Stärkung der Unternehmenskultur durch gezielte Feedbackmechanismen.
Shahgholi formuliert fünf Thesen, die die Wirksamkeit von Employee Participation untermauern. Er betont, dass echter Einfluss und transparente Kommunikation entscheidend sind, um Vertrauen und Engagement zu fördern. Die Wahl geeigneter Kommunikationskanäle und die Nutzung von Visualisierungen erhöhen die Effektivität der Beteiligung. Klare Dialogregeln und Moderation sind notwendig, um respektvolle Partizipationsplattformen zu schaffen. Zudem muss der Einfluss der Mitarbeitenden sichtbar gemacht werden, um deren Vertrauen zu stärken. Shahgholi nutzt praktische Beispiele, wie die Einführung von Employee-Resource-Groups und die Anwendung des Tools Slido, um die theoretischen Konzepte in die Praxis zu übertragen. Der Vortrag verdeutlicht, dass Partizipation kein Selbstzweck ist, sondern eine zentrale Rolle für die Verbesserung der Employee Experience spielt.

## Kernaussagen
- Partizipation ist nur sinnvoll, wenn Mitarbeitende tatsächlich Einfluss auf Entscheidungen nehmen können.
- Die Wahl geeigneter Kommunikationskanäle und eine einfache Sprache sind entscheidend, um alle Mitarbeitenden zu erreichen.
- Visualisierung und reduzierte Textmengen erhöhen die Effektivität von Partizipationsprozessen.
- Klare Dialogregeln und Moderation sind notwendig, um Partizipationsplattformen effektiv und respektvoll zu gestalten.
- Der Einfluss von Partizipation muss für Mitarbeitende sichtbar und greifbar gemacht werden, um Vertrauen und Engagement zu fördern.

## Zitat
> Wo Einflussspielraum keinen, dann lass es sein. Partizipation ohne echten Einfluss torpediert zukünftige Beteiligungsprozesse und untergräbt das Vertrauen der Mitarbeitenden. – Sahand Shahgholi
Ein Bild sagt mehr als 1000 Worte. Visualisierung ist entscheidend, um Mitarbeitende effektiv zu erreichen und zu aktivieren, besonders in einer vielfältigen Belegschaft. – Sahand Shahgholi
Partizipation ist kein Selbstzweck. Bei mangelhafter Umsetzung kann sie mehr Schaden als Nutzen bringen, da das Vertrauen der Mitarbeitenden eine kostbare Währung ist. – Sahand Shahgholi