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title: "Vom Drei-Säulen-Modell zum Netzwerk der Wirkung – Wie sich das HR Operating Model weiterentwickelt"
description: "Das klassische Drei-Säulen-Modell stößt an Grenzen. Wir ordnen ein, wie sich HR Operating Models zu vernetzten Wirkungsmodellen weiterentwickeln und welche neuen Anforderungen das an die HR-Funktion stellt."
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published: "2025-05-24"
updated: "2026-09-06"
language: "de"
content_type: "CollectionPage"
publisher: ""
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# Vom Drei-Säulen-Modell zum Netzwerk der Wirkung – Wie sich das HR Operating Model weiterentwickelt

**Datum:** 20.03.2024
**Autor:** Bjoern Negelmann
**Kategorien:** Digital HR Prozesse & Tools, Fachbeitrag, Analysen + Meinungen

Das klassische Drei-Säulen-Modell stößt an Grenzen. Wir ordnen ein, wie sich HR Operating Models zu vernetzten Wirkungsmodellen weiterentwickeln und welche neuen Anforderungen das an die HR-Funktion stellt.

Die HR-Funktion befindet sich im Spannungsfeld von strategischem Anspruch, Effizienzdruck und tiefgreifender Transformation. Neue Anforderungen entstehen durch technologische Disruption, sich wandelnde Erwartungen der Mitarbeitenden sowie die Notwendigkeit, Transformationen aktiv mitzugestalten. 

Wenn wir über die Aufstellung und Aufgabenverteilung in HR nachdenken, so gilt nach wie vor das klassische Drei-Säulen-Modell nach Dave Ulrich, welches aber in der Vielfalt und Dynamik der heutigen Arbeitswelt oft nicht mehr passend ist. Gleichzeitig ist es ein Meilenstein der…