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title: "HR Operating Model: Theoretische Grundlagen einer Funktion im Wandel"
description: "Die Debatte über HR Business Partner, Centers of Expertise und Shared Services greift zu kurz, wenn sie nur Strukturen vergleicht. Dieses Referenzdokument rekonstruiert die theoretischen Grundannahmen hinter dem HR Operating Model und zeigt, warum KI die Frage nach der Gestaltungsrolle von HR neu stellt."
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published: "2026-04-30"
updated: "2026-09-04"
language: "de"
content_type: "CollectionPage"
publisher: ""
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# HR Operating Model: Theoretische Grundlagen einer Funktion im Wandel

**Datum:** 19.03.2026
**Autor:** Bjoern Negelmann
**Kategorien:** Fachbeitrag

Die Debatte über HR Business Partner, Centers of Expertise und Shared Services greift zu kurz, wenn sie nur Strukturen vergleicht. Dieses Referenzdokument rekonstruiert die theoretischen Grundannahmen hinter dem HR Operating Model und zeigt, warum KI die Frage nach der Gestaltungsrolle von HR neu stellt.

Dieses Dokument rekonstruiert zentrale theoretische Denklinien hinter dem HR Operating Model. Es versteht sich nicht als vollständige Literaturübersicht, sondern als argumentativer Bezugsrahmen für weitere Beiträge und Diskussionen zur Weiterentwicklung der HR-Funktion. Im Mittelpunkt steht die Frage, welche Grundannahmen klassische HR-Modelle geprägt haben und warum diese Annahmen unter Bedingungen von KI, Automatisierung und veränderter Wissensarbeit neu geprüft werden müssen.

Fünf Arbeitsthesen

Dieses Referenzdokument folgt fünf Arbeitsthesen:

These 1: Die Debatte über HR Operating…